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埼玉県警 不祥事 : 羽生警察署 警備課の巡査が証拠品の児童ポルノを警察署内で複製、上司らに配布

 投稿者:課長らが「自分もほしい」と言って複製を依頼  投稿日:2014年11月12日(水)19時33分6秒
返信・引用
  埼玉県警 不祥事 : 羽生警察署 警備課の巡査長 が証拠品の児童ポルノDVDを警察署内で複製、上司らに配布、課長らが「自分もほしい」などと言って複製を依頼

http://ameblo.jp/womanrightsjapan/entry-11940696844.html
http://womanrightsjapan.wordpress.com/





人権、職業倫理という言葉を理解できているのでしょうか。



全国には、1200あまりの警察署がありますが(http://ameblo.jp/womanrightsjapan/entry-11940696844.html)、証拠品の違法わいせつDVDを警察署内で複製して上司らに配布するような職業倫理も人権意識もない不祥事をおこしているのは埼玉県警ぐらいじゃないでしょうか?





その他にも、埼玉県警の幹部が備品のビデオカメラ、つまり県民の税金で購入したカメラを使って女子高校生の尻部分を撮影したとして問題になっています。

http://seigi002.blog42.fc2.com/blog-entry-749.html



埼玉県警は、そこまで良識やモラルを失わせるような職場なんでしょうか?
それとも、元々良識やモラルをもたない人が集まる職場なのでしょうか?



いずれにせよ、警察官である前に人間なのですから、自分がされて嫌なことは他人にしないようにするべきしょう。






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埼玉県警 羽生警察署 警備課の巡査長 が証拠品の児童ポルノDVDを警察署内で複製、上司らに配布

□証拠品のわいせつDVD複写 巡査長懲戒免職 埼玉県警 [朝日新聞]

http://www.asahi.com/national/update/0705/TKY200707050336.html

埼玉県警羽生署警備課の巡査長(27)が証拠品のわいせつDVDをコピーし署員に配っていた問題で、県警は5日、わいせつ図画頒布と児童買春・児童ポルノ禁止法違反(提供)容疑で巡査長を書類送検し、懲戒免職にした。

また、コピーを依頼した同課長(55)=同日付で依願退職=らを停職1カ月の懲戒処分とするなど、当時の上司ら計9人を処分した。

調べでは、巡査長は2月下旬~3月上旬、証拠品として押収したわいせつDVDを勤務時間中に署内でコピー、課長と別の課の巡査部長(49)に計14枚を配り、別の警部補(36)にもパソコンに取り込むかたちで画像を提供した疑い。

課長に配ったとされる9枚のうち1枚が児童ポルノだった。

DVDは、同署が2月に群馬県内のわいせつDVD卸業者を、わいせつ図画頒布容疑で家宅捜索した際に押収。巡査長と巡査部長はDVDの検分を担当していた。

コピーに使ったとされる複製機も押収品で、巡査長は自分用にも20枚ほどコピーしたという。

警部補への提供が最初だが、それを知った課長らが「自分もほしい」などと言って依頼したという。

巡査長を最も重い処分としたことについて、県警は「断ることも可能で、厳重に証拠品を管理していた部屋に入った責任は重い」とした。

階級を利用した強制や金銭の授受はなかったという。

高橋克郎・監察官室長は「職員がこのような恥ずべき犯罪行為を発生させたことは誠に遺憾。

職員への職務倫理教養と証拠品のより厳格な管理を徹底し、県民の信頼回復に努めたい」などとコメントした。

▽関連記事

□押収DVD複製で巡査長ら書類送検 [日刊スポーツ]

http://www.nikkansports.com/general/f-gn-tp0-20070705-222694.html

押収DVD複製で巡査長ら書類送検

証拠品として押収したわいせつDVDを警察署内で複製、上司らに渡していたとして、埼玉県警は5日、わいせつ図画頒布と児童買春・ポルノ禁止法違反(提供)の疑いで、羽生署警備課の巡査長(27)を書類送検した。県警は同日付で巡査長を懲戒免職処分とした。

巡査長に複製を依頼した同署警備課長の警部補(55)ら2人を停職1カ月の懲戒処分としたほか、当時の同署長の警視(57)ら7人を懲戒処分や内部処分とした。課長は依願退職した。

調べでは、巡査長は2~3月、課長らに依頼され、同署がわいせつ図画頒布事件で群馬県内のDVD卸業者から押収した無修正わいせつDVD15枚分を署内で複製、課長らに渡すなどした疑い。

課長が受け取ったDVDには児童ポルノも含まれていた。

http://www.asyura2.com/07/nihon26/msg/454.html


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以下参照
越谷警察署 署長 緑川清正 が女性を署長公舎に連れ込みチューして停職処分

http://ameblo.jp/koshigayamidorikawa/entry-11856058524.html

埼玉県警察女性警察官採用・登用拡大計画
http://www.police.pref.saitama.lg.jp/kenkei/soshiki/johokoukai/pdf/690.pdf#search
= ’%E8%AD%A6%E5%AF%9F+%E5%A5%B3%E6%80%A7+%E7%99%BB%E7%94%A8′
埼玉県警 採用 倍率 採用試験 試験 男女共同参画 女性警察官  就活  公務員 セクハラ パワハラ  セクシャル ハラスメント パワー ハラスメント 不祥事

埼玉県警 不祥事 : 羽生警察署 警備課の巡査が証拠品の児童ポルノを警察署内で複製、上司らに配布、課長らが「自分もほしい」と言って複製を依頼

 
 

(無題)

 投稿者:寺崎  投稿日:2012年 1月17日(火)03時06分28秒
返信・引用
  現実は、そんなもんやな。
キックオフミーティングも、時間を守れなかった等あったけど、まずまずのいいミーティングになり、
チームとしても、みんなのモチベーションもあがり、いいスタートはきれましたが、
厳しく自己査定するなら、自己満の域を脱してないな。

世間は、人数が多いし、新人戦2年連続いい成果を残したところで、
所詮、去年6位のチームと練習試合しても、メリットないと言われるのは、当然やな。
(龍谷のコーチのブログにも、今年倒す相手として、立命の名前は、明記されてなかったです。
龍谷には、勝ったし、むかつくなって、感じです。でも、現実です。。。)

後、やっぱり京大は、日本一に向けて、着実に準備してるな。
6月(リーグ戦から逆算すると大切な時期)に、
2回も東京遠征行くことが、既に計画済みというは、
流石やな。

関西制覇するには、その京大に勝たないといけない。
受験に例えたら、東大目指してるやつに、神戸大目指してるやつが、
結果を上回らなアカンということです。

そこを、どうやって?というプランが、明確じゃないと
目標が、ただのお題目になってしまうし、京大以上の
計画をたてることが、重要になってくると思う。

さて、計画を立てるとは、どういうことなんか?

1.スケジュールを綿密にたてる
2.目標設定を明確にする

瞬間に、抽象的に思いつくのは、こんなとこやけど、
この智恵を出すことが、関西制覇の道やと思うし、
より具体的に、より幅広く、みんなも考えておくように。

そして、そのプランを焦らずやけど、1日もはやく、チーム全員に認識されることが、大事かと。

今日の新聞記事に、こんなことが、書いてあったので、
ヒントがある気がします。参考まで。

今年の箱根駅伝で優勝した東洋大の話。

去年は往路優勝したが、復路では、わずか21秒差で、苦杯をなめた。
一人ひとりが、たった2秒ずつタイムを縮めれば、手にしたはずの賜杯。

それから1年。
全員が「その1秒を削りだせ!」をスローガンに猛練習に励んだ結果が、
トータルで8分以上も記録を短縮する驚異の大会新記録を生み出す。
「あと1秒」という思いの積み重ねが、襷を通して受け継がれることで
成し遂げられた偉業だ。

MTGでも、言いました、一番大事なのは、
みんなが、うまくなる気持ち、この新しい体制をよくしようとする気持ち
その積み重ねが、関西制覇を成し遂げると信じて疑いません。

遅刻してる場合じゃないよな!
 

(無題)

 投稿者:七尾 俊輔  投稿日:2012年 1月16日(月)21時28分27秒
返信・引用
  京大との定期戦について
練習試合について検討してもらい、6月後半の練習試合に関しては前向きに検討してくらるらしいです。
でも、6月に関東遠征2回いく予定だしまだ決定はできないっていわれました。
定期戦的なものにするには俺らとしてメリットが少ないという理由で、これまで通り毎年練習試合のお互い打診という形にしよってなりました。
やっぱり常勝立命館をつくらないと京大にも相手にされないし、定期戦をすることに関してはメリットがすくないからってゆうのにつっかかることもできませんでした。
やはり今年こそしっかり結果を出さないとできないこともあるから改めて今年ほんまにやってやりましょう!
 

(無題)

 投稿者:寺崎  投稿日:2012年 1月15日(日)16時46分8秒
返信・引用
  最後にも話がでましたが、下記、2点検討するように。

1.今日、幹部集合に、ハヤトとシュンが遅刻したとのこと。
今年は、学生コーチを置くことによって、今までの幹部は、マネージャーの役割を担ってきたので、本人の律しきれない態度があったとしても、マネージャーとしての存在理由はあったけど、今年は、選手の代表としての役割がほとんどいうことになるかと。
そうなると、言いたいことは、じゃあ存在理由は何なの?ということです。
幹部だけしか知らない遅刻やから、幹部だけ隠蔽すればいい!という始末になってないですか?
最初が肝心なんで、幹部の存在理由と役割は、何か?もう一度話し合うように。

2.オレも注意しなかったことに、今になって反省してることやけど。

ハヤトが、裸でスーツ姿になってたことについて。

何か盛り上げようとしていることからやってることやし、「まっ、いいか。」と考えてましてが、
結論としては、もし、今日とった写真全部が、ハヤトがあのスタイルならば、ホームページにアップするのは、NGやと思う。
仮に、あれを立命館の看板の体育会のパンサーズがホームページに載せるわけがない。マイナーなラクロス部やから、OKというのは、ロジックとしては、成り立たないと思う。


以上の2点、つまり、立命館大学ラクロス部、ならびに、その幹部として、どうあるべきかという土台の部分を見直してください。

話した内容、また、教えてください。

よろしく。
 

(無題)

 投稿者:七尾 俊輔  投稿日:2012年 1月15日(日)15時08分54秒
返信・引用
  今日決まった内容を書きます。

BチームのOFコーチの件は柾木が幹部以外のメンバーでMTGし、本心聞き出してみてくれてそれをもとにどうするか決めます。コーチにゆらいでいたら、打診する。そう思っている人がいないなら、今幹部が打診するのと本幹部まで待って選手無理そうな人を打診またはプレーヤーで本幹部スタートして、コーチやるとでるやつをまつ3つの方法があり、そこからきめる。

GコーチとGを出すのは七尾がやる。
具体的に意見ある人はゆってください。

新歓については4回生も就活に支障がきたさない程度で積極的に参加する。
 

(無題)

 投稿者:植下徹也  投稿日:2012年 1月15日(日)00時01分15秒
返信・引用
  夜分遅くに失礼します。

こないだのMTGで決まったことです。

・フィードバックについて、Aチームは学生コーチ、B/C/サテライトに関しては、学生コーチ、Bコーチ、ポジションリーダーで考え、Bコーチが告げる。月1程度、BとCが試合をする。

・MG統括は、しゅん。

・MTGで決まったことは、必要事項を全体メーリスで七尾がまわす。

以上です。
 

(無題)

 投稿者:寺崎  投稿日:2012年 1月12日(木)21時14分5秒
返信・引用
  投稿ボタン、押してまいました。続けます。

フィードバックする前に、コーチと幹部で、ミーティングし、その選手の課題、チームとして、求めることを共有してから、実施するほうが、チームビルディングしやすいと思います。(Aチームは、コーチだけでやったほうが、エエかな?)

2・春幹部中は、どうしますか?

3・上記も含め、ミーティング等で、決まったことを、確実に実行するために、決まったことを共有する仕組み(例えば、紙に書いて、配る。掲示板などに、アップする)を作ったほうが、いいと思います。

上記、3点、検討よろしく!
ほんで、決まった、教えてください。
 

(無題)

 投稿者:寺崎  投稿日:2012年 1月12日(木)20時50分13秒
返信・引用
  1・今年の幹部のみんなが、Aチームになるか、Bチームになるか、まだ、わからないですが、幹部がフィードバックする側にいないほうが、個人的には、いいんじゃないかなと思います。
学生コーチをおいた理由の一つとして、幹部の運営の負担を減らし、プレーのスキルアップを目指せる体制を作るということがあったと思うけど、その観点から行くと、幹部も1選手として、学生コーチから、フィードバックを受ける立場という認識を強く持って、誰よりもうまくなる姿をチームに見せることに注力したほうがいいのでは?

と言っても、全員を今のところ決まっているコーチの人数で、やるのは、無理があるし、そこは、幹部も手伝うというスタンスがいいかなと。

ジャスト、ア、アイデアやけど、Aチームのアタックは寺崎、ミディはテツ、ディフェンスはアツヨシがやるのは、どうですか?

それで、仮に、幹部がみんなAチームになった場合は、サテライト以下は、幹部もフィードバックするという感じはどうですか?


また、フィードバックする前に、コーチと幹部で、ミーティングし、そのせんしゆ
 

(無題)

 投稿者:植下徹也  投稿日:2012年 1月12日(木)06時42分1秒
返信・引用
  おはようございます。

まず、1の件について僕の意見を。

僕はコーチ・幹部がフィードバックすることに賛成です。

まず、B.Cチームのモチベーションアップは部にとって、必須だと思います。

また、自ら相談するスタイルはなかなか自分から相談できない選手が必ずいると思うし(自分がそうだったので…)、コーチや幹部から関わりを持つ場があった方がいいと思います。

ここで、履き違えてはいけないのは、コーチ・幹部は普段からチームメート全員に対して関わりを持つ必要があると思います。
普段から関わりを持つなら、わざわざフィードバックしなくても…と思うかもしれませんが、正式にその人のために時間を取って話をすることは、その人のモチベーションアップにつながると僕は思います。

学生コーチはAチームを中心に見るとなっていますが、個人的にはチーム全員に関わって影響を与える存在になりたいという気持ちが強いです。
なので、そういうふうに制度で決まるとやりやすいかなとも思います。
 

(無題)

 投稿者:七尾 俊輔  投稿日:2012年 1月12日(木)06時41分32秒
返信・引用
  1に関して、Aとサテライトは学生コーチとポジションリーダーでフィードバックをするでいいと思います。あと、BとCで定期戦を行いそこで、Cは見てもらう機会を設けたので、Cに関しては各個人が、幹部またはコーチに聞きにいくスタンスでいいと思うのですが、Bに関しては後藤とOFコーチとBチームリーダーと一緒にポジションリーダーを出すのでフィードバックをするのはどうでしょうか?
そうなるとOFコーチもお願いしないといけないと思いましたが。

2に関して、Bは後藤がもちCはCチームリーダーが仕切るので、Cチームリーダーにするべきかと思いました。

3に関して、三島をGコーチとしてお願いするなら、新2・3回生からやはり1人ずつお願いするべきだと思いますが、3回生からも出すべきですか?
すいません。しゅうとに相談してから動けてなかったです。やっていきます。

4に関して、幹部から出します。
 

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